A propos

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Ce projet de blog est né durant la période de confinement. Je le vois comme est un lieu de partage et de réflexions qui se veut humaniste.

La critique est facile et devient la norme.
Je propose l'échange de points de vue sur des sujets d'actualité dans le respect de l'autre.

Une phrase que j'aime: "du dialogue naissent les idées »
 
En arrière plan: David Hockney

Posts les plus consultés de ce blog

La "puissance" du Manager!

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Dans certains secteurs, le marché de l’emploi s’est tendu. Les recrutements deviennent longs, complexes, parfois incertains.  Et une fois le collaborateur trouvé, il faut encore l’intégrer, le faire grandir, espérer qu’il reste. Parce que son départ, lui aussi, a un coût. Pas seulement un coût financier. Mais une perte de compétences, une rupture dans les dynamiques d’équipe, parfois une atteinte à la réputation de l’entreprise quand les départs se multiplient. On finit par se demander pourquoi les gens ne restent pas. Parmi les nombreuses raisons qui peuvent pousser quelqu’un à partir, il en est une qui revient souvent:  La relation avec le manager. C’est un classique. Presque un cliché. Mais un cliché que confirment les chiffres, les enquêtes, les entretiens de départ. Ce qui fait rester un collaborateur, ce qui l’engage, ce qui lui donne envie de contribuer, ce n’est pas (seulement) le salaire, les avantages, les locaux ou les horaires.  C’est l’expérience vécue au quo...
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Obscurantisme !

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  C’est un mot que j’ai appris au lycée et que je pensais (à tort), faire partie de ces mots désuets, que je n’aurais probablement plus jamais l’occasion d’utiliser. Il était employé au début du XIXème siècle, pour définir tout ce qui était contre la philosophie des lumières.   C’est étrange, comme j’ai souvent fait référence, ces derniers temps, aux philosophes des lumières. Pas si étrange que ça finalement, puisqu’ils défendaient la Tolérance, la Liberté et l’Égalité. Parmi eux, Montesquieu, dont mon lycée à Herblay, en banlieue parisienne, portait le nom. Il y’avait cette citation qui m’a marquée et que j’ai utilisée, souvent, dans mes communications :    « Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être un si grand génie ; il ne faut pas être au-dessus des hommes, il faut être avec eux ».   Deux siècles plus tard, les valeurs défendues par ces philosophes semblent faire partie du passé. Et comme par revanche, l’obscurantisme gagne ...
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Valeurs d’entreprise, entre discours et réalité

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Il suffit d’entrer dans un siège social pour les voir : les  valeurs de l’entreprise , affichées en grand, encadrées dans les couloirs ou projetées sur des slides. Intégrité ,  respect ,  collaboration ,  innovation … des mots choisis avec soin, testés, marketés, validés par les comités de direction. Mais dans bien des cas, ces valeurs relèvent davantage de la promesse publicitaire que du socle commun. A se demander à quoi servent ces valeurs, si elles ne guident ni les comportements, ni les décisions, ni les postures managériales ? Il y a souvent un gouffre entre les valeurs que l’entreprise communique à l’extérieur, et ce que vivent réellement ses collaborateurs à l’intérieur. Ce n’est pas une question de mauvaise foi. C’est un angle mort. Un dysfonctionnement systémique. La plupart des managers ne connaissent pas les valeurs de leur entreprise autrement que de manière superficielle. Ils les ont vues passer en onboarding. Ils les ont récitées en réunion annuel...
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